為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域二級(jí)長協(xié)物資管理流程、全面提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化區(qū)域二級(jí)長協(xié)落地執(zhí)行效能，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中水物資西安公司”）通過“數(shù)據(jù)化規(guī)劃、常態(tài)化回訪、廣覆蓋拓展”三位一體的工作模式，深度掌握系統(tǒng)內(nèi)各電廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，穩(wěn)步提升區(qū)域二級(jí)長協(xié)業(yè)務(wù)下單率。

　　該公司建立月度電子超市訂單統(tǒng)計(jì)機(jī)制，通過對(duì)系統(tǒng)下單數(shù)據(jù)的梳理和對(duì)需求趨勢(shì)的分析，針對(duì)訂單中呈現(xiàn)的共性問題與各電廠的個(gè)性需求，通過線上電話聯(lián)絡(luò)、線下實(shí)地對(duì)接等方式，確保各電廠在二級(jí)長協(xié)采購流程中遇到的問題及困難能夠得到及時(shí)響應(yīng)與高效解決，促進(jìn)區(qū)域長協(xié)下單率。

　　同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)人員前往系統(tǒng)內(nèi)各電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地解決問題。成立保供小組，確保第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決電廠物資緊急需求，切實(shí)保障電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　年內(nèi)，該公司通過實(shí)地回訪、專項(xiàng)調(diào)研、電話隨訪等多種形式，全方位、多維度了解電廠真實(shí)需求與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)需求持續(xù)擴(kuò)大覆蓋區(qū)域二級(jí)長協(xié)的品類，延伸配套服務(wù)。通過品類覆蓋、服務(wù)質(zhì)量提升等方式穩(wěn)步提高二級(jí)長協(xié)業(yè)務(wù)下單率。

　　（中國水利電力物資西安有限公司 楊佳豪）